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建星集團召開2019年第三季度經(jīng)營工作總結(jié)會
發(fā)布時間: 2019-10-25
10月25日，建星集團在佛山美的鷺湖花園酒店召開“2019年第三季度經(jīng)營工作總結(jié)會”。集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰等高管及各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目經(jīng)理出席會議。會議由企業(yè)管理中心總經(jīng)理張菁華主持。
會議對2019年第三季度公司整體經(jīng)營管理結(jié)果進行詳細對標及分析。第三季度公司營業(yè)收入和產(chǎn)值均超額完成計劃指標，在整體質(zhì)量、進度、信息化建設(shè)及各部門重點專項工作等方面均達到計劃指標。
企業(yè)管理中心總經(jīng)理張菁華作經(jīng)營總結(jié)報告
本次經(jīng)營會打破以往會議常規(guī)，特別邀請項目經(jīng)理代表從項目產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等方面進行詳細數(shù)據(jù)分析對比，并就項目管理過程中的優(yōu)秀作法和管理經(jīng)驗進行分享，存在問題和困難進行剖析改進，有效檢驗公司半年經(jīng)營會議中提出的“全面推動項目管控能力升級”工作成果。
項目經(jīng)理總結(jié)
會上，副總裁萬杰、黃鵬分別就第四季度分管工作進行詳細部署。黃鵬強調(diào)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，充分分析客戶需求，要求各項目部要樹立意識，通過改進管理、提高服務(wù)、信息化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等手段為客戶提供超值服務(wù);副總裁萬杰提出第四季度公司將計劃推行業(yè)財一體化建設(shè)，進一步完善和推進財務(wù)科學(xué)管理制度。
集團副總裁兼項管中心總經(jīng)理黃鵬作分管工作重點部署
集團副總裁萬杰作分管工作重點部署
總裁王愛志在聽取第三季度公司整體經(jīng)營指標對標分析及項目經(jīng)理工作匯報后，從行業(yè)現(xiàn)狀分析、經(jīng)營匯報總結(jié)及第四季度要求三方面進行總結(jié)。他提出，“十九大”習(xí)總書記提出中國發(fā)展由高速度向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，作為建筑企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要不斷提高科技含量、提供高附加值，從而產(chǎn)生高價值效益;面對上游房地產(chǎn)市場增速減緩趨勢，公司與客戶合作模式要逐步從“施工總承包服務(wù)商”向“戰(zhàn)略合作商”轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)事業(yè)共同體的“合作伙伴關(guān)系”;公司堅持“以客戶為中心”服務(wù)理念，通過“三階段”服務(wù)模式為客戶創(chuàng)造高附加值，即：設(shè)計和策劃階段，通過優(yōu)化圖紙設(shè)計為顧客節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益;過程階段，針對各項目特點進行差異化技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進，為客戶創(chuàng)造高附加價值;服務(wù)階段，即時響應(yīng)顧客要求，主動回訪顧客及其顧客，及時發(fā)現(xiàn)、解決潛在問題。
集團總裁王愛志對第四季度整體工作進行重點部署
對于第四季度經(jīng)營管理工作，王愛志總裁提出了四點要求：不斷提高學(xué)習(xí)能力;不斷提高創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力;繼續(xù)做好資源重構(gòu)整合，實現(xiàn)項目資源互通;第四，繼續(xù)提高執(zhí)行能力，推動經(jīng)營目標實現(xiàn)。
建星集團董事長蔡光總結(jié)發(fā)言
最后，建星集團董事長蔡光對本次會議做總結(jié)發(fā)言。蔡董表示，全體管理人員要圍繞本季度工作部署，繼續(xù)深化“精前端，強后臺”管理模式，提高項目全過程動態(tài)管理水平，扎實推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
集團高度注重人才引進及培養(yǎng)，蔡董鼓勵全體人員互相學(xué)習(xí)和促進，特別對年輕項目經(jīng)理的成長給予厚望，鼓勵大家不斷超越自己，勇于創(chuàng)新和改變，為建筑產(chǎn)業(yè)和自身創(chuàng)造價值。
全體參會管理人員合影留念