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聚焦 | 建星集團(tuán)召開(kāi)2019年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間: 2019-04-27
4月27日，建星集團(tuán)在清遠(yuǎn)順利召開(kāi)2019年第一季度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。集團(tuán)高層、各職能中心總經(jīng)理、區(qū)域分公司總經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理50余人出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議首先由集團(tuán)企業(yè)管理中心總經(jīng)理張菁華代表各職能中心作一季度經(jīng)營(yíng)總結(jié)匯報(bào)，分別對(duì)產(chǎn)值、營(yíng)收、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息化等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)專項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并對(duì)第二季度的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、專項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行布署，以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及需求進(jìn)行分解。
企業(yè)管理中心總經(jīng)理張菁華作經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告
為了更好地調(diào)動(dòng)公司中高層管理人員積極性，明確管理人員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)啟公司在組織績(jī)效管理方面的新探索。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與各職能中心總經(jīng)理簽訂了《2019年建星集團(tuán)中高層績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。賦予矢志，使命必達(dá)。
年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式
隨后，集團(tuán)總裁王愛(ài)志向全體管理人員作《建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理》主題演講。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、同質(zhì)化的背景下，作為一個(gè)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，生存空間日趨狹窄，如何從“紅?！毕颉八{(lán)?！钡耐粐?王愛(ài)志總裁分別從建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)方向、持續(xù)發(fā)展要素、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)等八個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)剖析和講解。
王總進(jìn)一步明晰了集團(tuán)“4411”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，即：四大業(yè)務(wù)版塊、四大支撐平臺(tái)、一橫一縱經(jīng)營(yíng)策略。堅(jiān)持管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、素質(zhì)升級(jí)、文化升級(jí)，做大做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)，貫徹全“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建建星大平臺(tái)”定位，以建筑主業(yè)為中心，以建筑、投資、運(yùn)營(yíng)、部品生產(chǎn)四大業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)融結(jié)合等手段，建設(shè)成一個(gè)涵蓋金融、投資、建筑、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、建采商城、招投標(biāo)服務(wù)、智能建造服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域?yàn)橐惑w的“大基建+”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由承包商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而發(fā)展成為城市運(yùn)營(yíng)商。
他同時(shí)提出“四個(gè)轉(zhuǎn)型、四個(gè)升級(jí)”，即經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上由單一的建筑施工轉(zhuǎn)向“四大業(yè)務(wù)板塊”并舉，發(fā)展方式上由速度數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，商業(yè)模式上由施工總承包轉(zhuǎn)向施工投資聯(lián)動(dòng)。四個(gè)升級(jí)，即產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)、素質(zhì)升級(jí)、文化升級(jí)，從而保證企業(yè)沿著正確的戰(zhàn)略路線發(fā)展。計(jì)劃利用十年時(shí)間，即2026年按照“房建求好、平臺(tái)求大、部品求強(qiáng)、地產(chǎn)求富、區(qū)域求優(yōu)”的20字方針實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。
通過(guò)演講，王總向全體管理人員描繪了清晣的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖和方向，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)站在“同一戰(zhàn)線”上，朝著企業(yè)發(fā)展方向齊心協(xié)力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)總裁王愛(ài)志作專題主題演講
王愛(ài)志總裁引用“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也”作為演講的結(jié)尾。面向未來(lái)，我們要戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的種種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。建星集團(tuán)要想順利實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，必須緊緊依靠全體員工;建星要飛得高、跑得快，就得匯集和激發(fā)全體員工的磅礴力量!
建星集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡光做總結(jié)發(fā)言
最后，建星集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡光針對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)發(fā)言。蔡光董事長(zhǎng)表示，在當(dāng)前市場(chǎng)形式下，企業(yè)發(fā)展面臨著各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，希望集團(tuán)上下認(rèn)定目標(biāo)、認(rèn)準(zhǔn)方向，齊心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建星宏偉藍(lán)圖，與建星共成長(zhǎng)!
全體參會(huì)人員合影留念