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建星集團召開2018年年中經(jīng)營工作總結(jié)會
發(fā)布時間: 2018-07-18
7月18日，建星集團在君怡國際酒店順利召開2018年年中經(jīng)營工作總結(jié)會。集團高管、各職能中心總經(jīng)理、各項目主管團隊、技術(shù)骨干和重點培養(yǎng)大學生約200人出席本次專題會議。
會議現(xiàn)場
會上，各職能中心負責人對上半年工作任務(wù)指標完成情況進行了詳細匯報，同時梳理工作推進過程中存在的問題，制定有效改進措施及下半年工作計劃;集團副總裁萬杰、石青就各自分管工作進行詳細部署;集團總裁王愛志結(jié)合公司當前經(jīng)營形勢，對下半年公司經(jīng)營管理方向和工作重點進行全面安排。
集團總裁助理、項目管理中心總經(jīng)理 黃鵬
集團總裁助理、安全環(huán)保中心總經(jīng)理 郭定春
集團技術(shù)質(zhì)量中心技術(shù)副經(jīng)理 李皖寧
集團技術(shù)質(zhì)量中心質(zhì)量副經(jīng)理 張冬
集團集采中心總經(jīng)理 李桃元
集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理 王華群
集團總裁助理 王軍
集團市場經(jīng)營中心總經(jīng)理 陳偉
集團行政管理中心總經(jīng)理 常儷
集團人力資源管理中心總經(jīng)理 游良玉
集團企業(yè)管理中心總經(jīng)理 張菁華
集團審計監(jiān)察中心高級審計工程師 李曄
集團副總裁石青對分管工作進行部署
集團副總裁萬杰對分管工作進行部署
集團總裁王愛志作下半年整體工作部署
>>>>戰(zhàn)略升級：構(gòu)建“大基建+”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
面對新市場、新政策、新技術(shù)、新機遇，建星集團精準定位，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式新發(fā)展。會議指出，2018-2020年，建星集團戰(zhàn)略升級為集團化管理大平臺，構(gòu)建 “大基建+”建筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“大基建+”建筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分為四個層次的平臺建設(shè)：(一)搭建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共享平臺，通過建筑資源共享平臺，與高端企業(yè)強強聯(lián)合;(二)建造“大基建“平臺，整合基建專業(yè)資源，提升核心競爭優(yōu)勢;(三)優(yōu)化內(nèi)部管理平臺，推行卓越績效和標準化，構(gòu)建事業(yè)共同體;(四)建設(shè)專業(yè)分包平臺，拓寬承包范圍及承包內(nèi)容，注重培育合作團隊。通過四大層次的平臺建設(shè)共同發(fā)力，完成“大基建+”建筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級。
>>>>組織定位：精前端，強后臺
在新的市場發(fā)展形勢下，公司要實現(xiàn)“提效降本”的目標，必須調(diào)整組織定位，提高集團服務(wù)管控能力，增強項目前線戰(zhàn)斗效力。根據(jù)集團經(jīng)營管理需要，總裁王愛志提出了 “精前端，強后臺” 的組織定位，著力打造建星“精兵強將”戰(zhàn)斗隊伍。項目部作為突擊連，集中精力沖鋒前陣，公司充分授權(quán)、全力支持;集團總部做好“服務(wù)者”思想轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮服務(wù)、指導、監(jiān)管職能，全方位整合資源，從技術(shù)、資源、項目組織策劃等方面為項目部提供強大的后臺支撐。
通過“精前端，強后臺”的組織定位，完成“使集團提高項目全周期運作水平;項目部實現(xiàn)進度、質(zhì)量等既定目標;各職能中心進行資源調(diào)配支持、職能管控支撐”的管理目標。
>>>>共存共贏：構(gòu)建新型勞務(wù)合作關(guān)系，試行內(nèi)部合伙人制
在激烈的市場競爭中，勞務(wù)關(guān)系的管理與維護，直接關(guān)系著項目實施的成敗。集團將勞務(wù)管理上升到公司戰(zhàn)略層面，通過建立勞務(wù)合作大平臺、改善勞務(wù)工作環(huán)境、宣揚企業(yè)文化、建立健全勞務(wù)管理制度等方式，構(gòu)建新型勞務(wù)合作關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏、強化管理、優(yōu)化服務(wù)的工作目標。
為實現(xiàn)員工與公司攜手并進、共存共贏，吸引更多優(yōu)秀人才，實現(xiàn)股東、公司與員工利益聯(lián)盟，形成事業(yè)共同體。經(jīng)集團董事會研究決定，2018年下半年開始通過租賃業(yè)務(wù)合伙、項目跟投兩種方式試行內(nèi)部合伙人制。
>>>>新技術(shù)：全面建設(shè)集團信息化平臺及集采平臺
下半年，公司將全面建設(shè)智能化信息化平臺，實現(xiàn)項目成本過程管理信息化、工程進度實時監(jiān)控信息化、質(zhì)量檢測、安全巡查信息化、工程資料管理平臺化、知識體系建設(shè)系統(tǒng)化。
同時，通過建設(shè)集團集采平臺，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+建材采購”一站式交易平臺，改變傳統(tǒng)采購模式，實現(xiàn)集采公開透明。
>>>>新常態(tài)：全面推行標準化管理
當前，國家正全面推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，建星集團積極適應(yīng)新常態(tài)，強推標準化管理全面落地，以“標準化管理手冊”為重要支撐，通過導入科學的管理理念，系統(tǒng)性地引導組織行為，形成規(guī)范、高效的運營流程，為大平臺戰(zhàn)略的推進提供組織保障，打造成企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段奠定堅實的“強后臺”基礎(chǔ)。本次總結(jié)專題會上，標準化管理手冊正式發(fā)布，標志著集團“標準化”管理體系建設(shè)項目正式啟動。
標準化運營管理體系建設(shè)項目啟動儀式
最后，建星集團董事長蔡光針對本次專題會做出總結(jié)發(fā)言。蔡董表示，2018年是建星集團大發(fā)展、大跨越的一年，在全體建星人的共同努力下，上半年取得了一定成績，同時也存在著管理短板。全體員工必須勇敢直面不足，積極修煉自我，提高職能部門和項目部的管理能力，鉚足干勁向前沖。集團各部門、各項目部必須牢記公司戰(zhàn)略目標，認真分解各項任務(wù)指標，完善各部門職能規(guī)劃，提高執(zhí)行力和工作效率，做精項目前端，做強集團后臺。
董事長蔡光總結(jié)發(fā)言
2018年下半年的號角已經(jīng)吹響，我們已站在年度經(jīng)營的半山腰，只要所有建星人攜手努力、勇于攀登，萬丈霞光必將灑在我們前進的金光大道上!