人勤春來早,奮進(jìn)正當(dāng)時。2月21日,建星集團(tuán)順利召開 2023 年度工作總結(jié)暨 2024 年工作部署會議。大會全面回顧總結(jié)2023年度重點(diǎn)工作及成果,科學(xué)研判內(nèi)外部形勢,統(tǒng)一思想、凝聚共識,明確 2024 年發(fā)展方向和重點(diǎn)工作部署。
集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì),各職能中心、分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場參會,項(xiàng)目部其余管理人員視頻參會。
集團(tuán)聯(lián)席董事長蔡光發(fā)表會議致辭。他表示,“守正創(chuàng)新、變革求進(jìn)”是企業(yè)永葆競爭力和生命力、可持續(xù)健康發(fā)展的基本要求。希望在新的一年,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)新?lián)?dāng)、展示新作為,企業(yè)經(jīng)營管理能有新提升、新跨越。也希望全體員工繼續(xù)以主人翁的姿態(tài),敢擔(dān)當(dāng)、能盡責(zé)、善作為,同建共贏,共謀新篇章,共創(chuàng)新輝煌。
集團(tuán)副董事長萬杰圍繞如何做好“項(xiàng)目現(xiàn)場管控”,對2024年工作作出“三點(diǎn)”要求:一是做好計(jì)劃管理,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,扎實(shí)做好預(yù)算管理和計(jì)劃管理,確保落細(xì)落實(shí),積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效;二是創(chuàng)新深化“傳幫帶”,搭建成長平臺,互促成長,提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理能力;三是加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管控,提升項(xiàng)目成本管控水平,提升公司核心競爭力,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)總裁劉小暉對2023年度重點(diǎn)工作及成果進(jìn)行全面回顧總結(jié)。過去的一年,全體員工實(shí)干為先,同心同行,咬定目標(biāo),公司穩(wěn)中有進(jìn),量質(zhì)齊升,交出了一份鼓舞人心的精彩答卷。新的一年,建星集團(tuán)將始終以使命愿景為牽引,緊扣“協(xié)同增效”發(fā)展主題,前后臺共同發(fā)力,跨部門合力共治,從品牌發(fā)展、平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育等維度協(xié)同發(fā)展,打造具有影響力、公信力、引領(lǐng)力的新型建造領(lǐng)軍企業(yè)。
集團(tuán)總裁劉小暉回顧總結(jié)年度工作圍繞2024年工作規(guī)劃,劉小暉總裁做出重點(diǎn)部署:
深耕市場,通過品牌增值、多元合作、區(qū)域管理、營銷機(jī)制等手段,主動應(yīng)變積蓄增長動能;
協(xié)同增效,通過加強(qiáng)投標(biāo)管理、二次經(jīng)營、進(jìn)度結(jié)算、合規(guī)管理、技術(shù)與商務(wù)常態(tài)聯(lián)動協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全過程“經(jīng)營”挖潛利潤增量;
轉(zhuǎn)變管理理念,將被動變主動、傳達(dá)變執(zhí)行、管理變治理、保守變創(chuàng)新,優(yōu)化組織建設(shè),推進(jìn)效能提升,打造“完美高效”團(tuán)隊(duì);
精益生產(chǎn)提質(zhì),通過策劃精益化、建造特色化、創(chuàng)新實(shí)用化、常態(tài)精管化“四化”模式,做到逢建必優(yōu),一次成優(yōu);
深化數(shù)智融合,完善以數(shù)據(jù)共享、資料管理、業(yè)財整合、智慧企管、智慧工地、業(yè)主運(yùn)維為主體的數(shù)智管理1.0模式,助力智能建造。
集團(tuán)各職能中心分管領(lǐng)導(dǎo)依次就負(fù)責(zé)板塊做2023年終總結(jié)與 2024 年工作部署,通過認(rèn)真復(fù)盤總結(jié),主動找差補(bǔ),高標(biāo)準(zhǔn)謀劃,高起點(diǎn)開局,明確年度工作目標(biāo)。最是一年春好處。新的一年,高質(zhì)量發(fā)展新征程正式開啟,使命在肩,責(zé)任重大。希望全體建星人堅(jiān)定信心決心,主動擔(dān)當(dāng)作為,拿出“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的勁頭,激活“早出工、多下田、干累活”的熱情,跑出發(fā)展“加速度”,以一季度“開門紅”,拼出“全年紅”。